為進一步提高企業生産經營管理水平，改善生産車間工作環境，營造幹淨整潔、舒适安全的工作氛圍，森達開展了車間6S生産管理表彰大會。

       在公司的号召下，各車間員工開展了6S整理、整頓、清潔、清掃工作，對存在的問題比如無安全警示标志、生産元器件擺放淩亂、設備生鏽等系列問題進行了整改處理，同時要求各車間管理層每月提出下個月的改善計劃，提交每項改善前後的對比圖，促進車間各班組的工作環境改觀。

（钣金車間伍福光組）

（母排機櫃車間張宗家組）

（綜合成套車間黃允城組）

頒獎之後，總經理康泉水總結緻辭，激勵各位員工高效務實工作，将6S現場管理真正融入到心裡，融入到日常工作的習慣中去，不斷提升主人翁意識，相信在公司領導和全體員工的共同努力下，森達将邁上新的台階。

此次表彰活動，在增加森達員工們互動的同時，也讓大家越來越認識到了提升公司6S管理水平、建立良好企業形象，提出與實施改善工作的重要性。森達将持續改善，不斷提高，做好每一細節！